杨飞听了，哈哈大笑：“无敌最是寂寞。我倒是希望，多几个像陈老板这样的竞争对手。”
陈楷旋半晌没有做声。
杨飞又道：“世界那么大，我们的眼光，应该放长远一些，我们在国内是竞争对手，但在国际上，面对国际友人们，我们又是同盟军。不是吗？”
陈楷旋出来后，对身边人说道：“这个杨飞，真的不可小觑！是个厉害人物！他的境界，高出我太多了！我平时自比罗浮山，没想到，杨飞竟然是一座珠穆朗玛峰！”
任何事情，都有两面。
一场残酷的日化行业战，烧得神州大地的同行们焦头烂额。
杨飞却火中取栗，利用这个难得的机会，当起了华夏洗涤行业同盟协会的发起人。
烟花三月到申城。
杨飞召集发起的国内洗涤行业同盟会议，在尚海市某老牌五星级大酒店会议室举行。
此时，正是全国日化企业苦不堪言的时候，杨飞一声号召，群起响应，各路日化大佬，齐聚一堂，共商日化行业发展大计。
杨飞召开本次本议，目的十分明确，那就是形成行业合力，共同进退，一是求生存，二是求发展，三是对抗来势汹汹的国际大企业。
在会议上，杨飞提出来，国内的同行们，应该联起手来，共度此次难关。
为了在行业战争中生存下来，最好的办法，就是控制生产成本。
这也是美丽集团刚刚完成的一件大事。
杨飞毫无保留的，把所有的经验，传授给同行们。
如何在生产经营中控制成本？
用最省的料，最便宜的人力，生产出产品？
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
杨飞强调道，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
成本管理，从研发设计开始。
可以说，一款产品的研发阶段，就决定了它百分之八十的成本。
企业的产品研发、设计，一定要面对成本控制着手，从源头控制成本。
杨飞侃侃而谈，但同行们却听得不耐烦了。
这些高深的企业管理理论，他们压根就不想听！
有人高声喊道：“杨老板，你别给我们上课了！你是大企业家，我们是小企业主，适合你的，并不一定适合我们。”
“就是！你可以拿到低价原料，我们却拿不到！你能和巴斯夫的副总裁面对面的交流，我们连他的门都进不了。”
“不在一个档次，经验就不适用！”
杨飞听到他们的议论，笑道：“看来，大家更关心原料的供应问题？”
“那当然了！对我们中小企业来说，原料的成本就是大头，这一项要是减不下来，永远不存在竞争力。”
杨
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